Riskit

Päivitetty: 3.3.2026

Riskienhallinta

Huhtamäen riskienhallinnan tavoitteena on tunnistaa mahdolliset tapahtumat, jotka voivat vaikuttaa konsernin 2030-strategian mukaisten tavoitteiden saavuttamiseen. Riskienhallinnan tarkoituksena on varmistaa riskin säilyminen tasolla, jonka konserni on kykenevä ja valmis hyväksymään, ja jolla mahdollistetaan kohtuullinen varmuus ja ennustettavuus konsernin tavoitteiden saavuttamiseen liittyen. Tavoitteena on myös mahdollistaa resurssien tehokas kohdentaminen ja tarvittavat riskienhallintatoimet.

Konsernin riskienhallintapolitiikka määrittelee riskienhallinnan tavoitteet, laajuuden ja vastuualueet. Tehokkaalla riskienhallinnalla varmistetaan, että lyhyen, keskipitkän ja pitkän aikavälin mahdollisuudet ja riskit voidaan tunnistaa ja arvioida oikea-aikaisesti ja että niiden hallintaan on asianmukaisia toimenpiteitä. Riskienhallintamenettelyt kuvataan yksityiskohtaisesti konsernin riskienhallinnan (ERM) viitekehyksessä ja ohjeistuksessa. Konsernin riskienhallintaprosessi kokonaisuutena perustuu Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commissionin (COSO) vahvistamaan Enterprise Risk Management (ERM) -viitekehykseen sekä riskienhallinnan ISO 31000 -standardiin. Lisäksi Huhtamäki on muokannut ERM-prosessinsa vastaamaan yksilöllisiä tarpeitaan.

Riskien identifioimisen ja hallinnan helpottamiseksi riskit luokitellaan strategisiin, toiminnallisiin ja taloudellisiin riskeihin. Nämä kategoriat ovat läheisesti kytköksissä Huhtamäen tavoitteisiin. Vastuullisuus ja vaatimustenmukaisuus ovat kiinteä osa näitä kaikkia. Huhtamäki arvioi riskejä niiden vaikutusten ja todennäköisyyden perusteella. Riskin vaikutusta arvioidaan sen mukaan, miten se vaikuttaisi yhtiön vuotuiseen liikevoittoon. Riskin todennäköisyyttä arvioidaan yleensä odotetun tapahtumataajuuden perusteella. Huhtamäki tarkastelee riskienhallintatoimenpiteiden vaikuttavuutta riskeihin ja niiden todennäköisyyksiin voidakseen arvioida jäännösriskejä tarkemmin.

Konsernin riskienhallintaa tukevat useat tarkemmat riskiarviot, kuten kaksinkertainen olennaisuusanalyysi ja ilmastonmuutosanalyysi sekä omaisuusriskien hallinnan ohjelma. Nämä riskiarviot auttavat tunnistamaan ja hallitsemaan erilaisia riskejä eri tasoilla organisaatiota..

Riskien arviointiprosessi 2025

Vuonna 2025 liiketoiminnot ja konsernitoiminnot tunnistivat ja arvioivat strategisia, toiminnallisia ja taloudellisia riskejä ja mahdollisuuksia suhteessa siihen, miten ne vaikuttaisivat strategisten prioriteettien ja suorituskykytavoitteiden saavuttamiseen. Näiden arviointien tulokset koottiin yhteen konsernitasolla. Riskeille määriteltiin toimenpiteitä, joilla ne saadaan hyväksyttävälle tasolle.

Kun konsernin johtoryhmä oli käynyt läpi soveltuvat riskitasot ja riskienhallintatoimet, hallituksen tarkastusvaliokunta katselmoi ne, minkä jälkeen hallitus vielä hyväksyi ne. Sovittuja riskienhallintatoimia toteutetaan ja niitä seurataan vuoden 2026 aikana.

Vuonna 2025 seurattiin vuoden 2024 riskienarvioinnissa havaittuja keskeisiä riskejä, niiden muutoksia ja riskienhallintatoimenpiteitä. Toimenpiteitä suunniteltiin ja toteutettiin niin konsernitasolla kuin segmenttitasolla. Konsernin riskienhallinta järjesti riskikyselyitä bisnessegmenteille ja konsernitoiminnoille riskien arviointiasenteen muutosten seuraamiseksi..

Merkittävimmät strategiset riskit 

Makrotason epävarmuustekijöihin lukeutuvat geopoliittiset riskit, makrotaloudelliset riskit ja taantumariskit. Käynnissä olevat sodat ja konfliktit Ukrainassa ja Lähi-idän alueella, saattavat laajentua ja uusia konflikteja saattaa syntyä. Epävakaat poliittiset olosuhteet ja geopoliittinen epävakaus lisäävät epävarmuutta globaalissa kaupassa ja heikentävät liiketoimintaolosuhteita. Lisäksi tullit ja muut kaupan esteet saattavat hidastaa investointeja ja talouskasvua niiden vaikutusalueella. Hyperinflaatio ja korkeat korot sekä valuuttakurssien suuret muutokset voivat heikentää liiketoimintaolosuhteita joillakin markkina-alueilla. Talouden laskusuhdanteet vaikuttavat asiakkaiden ja kuluttajien käyttäytymiseen sekä ostovoimaan. Huhtamäki seuraa aktiivisesti kehitystä, jotta se voi reagoida liiketoimintaympäristöönsä liittyviin muutoksiin.

Kilpailuympäristön, kuluttaja- ja asiakasmieltymysten sekä teknologioiden ja materiaalien muutokset tuovat mukanaan merkittäviä mahdollisuuksia, mutta myös riskejä Huhtamäelle. Tuotteiden hyödykkeistyminen voi nopeutua ja johtaa koventuvaan hintakilpailuun. Edulliset tuontituotteet ja markkinan keskittyminen voivat myös vaikuttaa kilpailuun.

Suuret asiakkaat tarjoavat kasvumahdollisuuksia uusien kestävien tuotteiden kehittämisessä ja valmistamisessa, mutta riippuvuus näistä asiakkaista voi myös muodostaa riskin, jos merkittävä osa liikevaihdosta tulee pieneltä määrältä asiakkaita. Suuren asiakkaan menettäminen voisi vaikuttaa myös kapasiteetin käyttöasteeseen.

Kuluttajatarpeiden ymmärtäminen mahdollistaa Huhtamäelle liiketoimintamahdollisuuksien hyödyntämisen pitkäaikaisen kestävän kasvun rakentamiseksi yhteistyössä asiakkaidensa kanssa. Aktiivinen vuoropuhelu asiakkaiden kanssa arvon lisäämiseksi ja Huhtamäen kilpailuaseman ymmärtämiseksi, kattava kaupallisen kyvykkyyden commercial excellence -ohjelma sekä Huhtamäen sisäinen eri toimintojen ja liiketoimintasegmenttien välinen yhteistyö lukeutuvat keinoihin hallita uhkia ja hyödyntää mahdollisuuksia.

Sääntelyyn ja vastuullisuuteen liittyvät liiketoimintaympäristön muutokset tuovat mukanaan merkittäviä riskejä ja mahdollisuuksia. Yhtiön tulevaisuuden kasvun perustana on sen kyky ennakoida muutoksia ja reagoida niihin sekä kehittää innovatiivisia ja vastuullisia tuotteita oikea-aikaisesti. Muutokset sääntelyssä voivat tuoda mukanaan materiaalien käyttökieltoja ja muita pakkauksiin liittyviä ja pakkausteollisuuteen vaikuttavia säädöksiä, kuten kierrätettävyyteen, kierrätysmateriaalien käyttöön, kertakäyttömuoveihin, kompostoitavuuteen, toimitusketjun hallintaan ja laajennettuun tuottajavastuuseen liittyviä säädöksiä. Näihin sääntelymuutoksiin liittyy tiettyä ennakoimattomuutta, erityisesti joillakin maantieteellisillä alueilla. Uhkien hallitsemiseksi Huhtamäki investoi uusiin, innovatiivisiin ja vastuullisiin ratkaisuihin. Lisäksi Huhtamäki keskittyy edistämään tieteelliseen näyttöön perustuvaa keskustelua lisäten tietoisuutta pakkausten vaikutuksesta hygienian parantamiseen, ruoan turvallisuuteen ja saatavuuteen sekä ruokahävikin ehkäisyyn. Lisäksi Huhtamäki seuraa aktiivisesti sääntelyaloitteita ja mahdollisia sääntelymuutoksia huomioidakseen ne tuotteidensa ja tarjoamiensa pakkausratkaisujen kehittämisessä ja kaupallistamisessa.

Uusien säädösten johdonmukaisen toimeenpanon puute, mahdollinen sääntelyn purkautuminen ja merkittävät viivästykset asiakkaiden kestävän kehityksen sitoumuksissa lisäävät epävarmuutta ja riskejä, jotka liittyvät investointeihin uusiin innovaatioihin. Investointien väärä ajoitus saattaa heikentää investointien takaisinmaksuaikaa.

Riittävät investoinnit tutkimus- ja kehitystoimintaan ovat tarpeen tulevien asiakas- ja kuluttajatarpeiden täyttämiseksi. Immateriaalioikeuksien suojaaminen on myös olennainen osa tutkimus- ja kehitystoimintaa. Lisäksi Huhtamäki etsii aktiivisesti strategisia kumppanuuksia ja yritysostomahdollisuuksia varmistaakseen kilpailuedun uusissa teknologiainnovaatioissa.

Kykyyn hallita hinnoittelua siten, että hintamuutokset toteutetaan oikea-aikaisesti ja oikeiden kustannus- ja markkinatietojen perusteella sisältyy riskejä ja mahdollisuuksia. Tähän liittyy myös kyky siirtää raaka-aine-, energia- ja kuljetuskustannusten nousu tuotteiden hintoihin. Riskienhallintatoimenpiteisiin kuuluvat raaka-aine- ja energiakustannusten jatkuva seuranta sekä kustannuskilpailukyvyn varmistaminen. Erityishuomiota kiinnitetään sopimushallintaan, jotta asiakassopimuksiin sisällytetään mahdollisuuksien mukaan energian ja materiaalien hintamuutoksiin liittyviä lausekkeita.

Merkittävimmät toiminnalliset riskit

Pienentääkseen riskiä siitä, että konsernin teknologiat ja koneet muuttuvat vanhentuneiksi tai tehottomiksi taikka eivät sovellu asiakaskysynnän tarpeisiin, konserni seuraa ja ennakoi jatkuvasti pitkän aikavälin kehittämistarpeita ja investoi uuteen teknologiaan.

Tietoturvaan, IT-infrastruktuuriin, järjestelmiin ja sovelluksiin liittyvät riskit ovat toiminnallisia riskejä, jotka voivat vaikuttaa Huhtamäen liiketoiminnan jatkuvuuteen ja toiminnan tehokkuuteen. Tehottomiin liiketoimintaprosesseihin liittyvät riskit voivat heikentää kilpailukykyä. Huhtamäki kehittää jatkuvasti IT-ympäristöään, mukaan lukien toiminnanohjausjärjestelmiään, parantaakseen tuottavuutta ja vähentääkseen riskejä, jotka liittyvät kyberturvallisuuteen ja liiketoiminnan keskeytymiseen muista syistä.

Henkilöstön kannalta keskeisten riskien ja mahdollisuuksien on todettu liittyvän työvoiman ja osaajien saatavuuteen. Riskienhallintatoimiin sisältyvät työntekijäkokemuksen johdonmukainen kehittäminen. Tähän lukeutuvat työntekijälupaus, rekrytointikäytännöt, perehdytys, osaamisen ja johtajuuden kehittäminen sekä seuraajasuunnittelu

Suuret tulipalot ja katkokset jakeluketjussa voivat aiheuttaa keskeytyksiä toiminnassa. Lisäksi ilmastonmuutos vaikuttaa luonnonkatastrofien, kuten tulvien ja myrskyjen, esiintymistiheyteen. Luonnonkatastrofien lisäksi merkittävät tulipalot tai toimitusketjun häiriöt voivat aiheuttaa liiketoiminnan keskeytyksiä. Konserni toteuttaa omaisuusriskien hallinnan osalta jatkuvan kehittämisen ohjelmaa, jonka tarkoituksena on vähentää vaaratilanteiden kuten tulipalojen, räjähdysten, tulvien ja myrskyjen vaikutusta ja todennäköisyyttä. Huhtamäki myös jatkuvasti kehittää palautumissuunnitelmia ja liiketoiminnan jatkuvuussuunnitelmia, sekä hajauttaa tuotantokapasiteettiaan useisiin yksiköihin minimoidakseen mahdollisen liiketoiminnan keskeytyksen vaikutukset.

Lainsäädännön ja pakotevelvoitteiden laiminlyönnit saattavat johtaa rangaistusmaksuihin ja vahingonkorvausvaatimuksiin. Yhtiö voi joutua oikeusprosesseihin esimerkiksi kilpailu-, tuote-, ympäristö- tai korruptiontorjuntasäännösten rikkomistilanteissa. Näitä riskejä voidaan hallita muun muassa noudattamalla yhtiön laatimia politiikkoja ja toimintaohjeistuksia sekä kouluttamalla vaatimustenmukaisuusasioista. Riskienhallintatoimenpiteillä edistetään mahdollisten laiminlyöntien tunnistamista ja ehkäisemistä.

Vuoden 2025 riskiarvioinnissa ei tunnistettu sellaisia keskeisiä riskejä, jotka katsottaisiin liian suuriksi konsernin toiminnan jatkuvuuden kannalta tai jotka vaarantaisivat Huhtamäen 2030-strategian toteuttamisen. Riskienhallintatoimiin voi tarpeen mukaan kuulua myös riskienhallinta vakuutusten avulla. Konsernilla on useita maailmanlaajuisia vakuutusohjelmia. Huhtamäen riskienhallinta arvioi jatkuvasti vakuuttamisen laajuutta, soveltuvuutta ja tarvetta.