“为推动朝着真正循环性发展的系统性变革，监管和行动必须基于科学和事实。要在2050年之前达到《巴黎协议》的目标并实现碳平衡，要求对我们使用能量和自然资源的方式，以及我们作为企业、政府或个人在今天创建循环经济的方法进行修正。”芬兰食品包装制造商Huhtamaki普乐集团总裁兼首席执行官Charles Héaulmé如是写道。
“这并不会自主发生。创新、投资和政治承诺是实现循环经济的关键。我们还必须树立一种新的、以最好的解决方案为主导的合作文化。
对于工业来说，循环的设计仍是一项严峻的挑战，特别是当存在结构性差距（例如缺乏通用基础设施）的时候。对于包装业而言尤其如此，要应对这些差异，必须首先认识到我们需要从线性方法到循环方法的系统性过渡，使产品不仅仅是可回收利用，而是切实地被实施回收利用。随着这种典范转移影响到所有行业类别和政策领域，我们必须共同努力，在欧洲乃至全球范围内共同开发并提供最有效的解决方案。
这不是件容易的事。要想成功，我们必须确保我们所做的一切都基于科学和事实。举个例子，如塑料废物的问题——这是一个严重的全球性环境问题。塑料对于很多基本产品和应用（例如医学）来说都是至关重要的，但塑料的寿命给废物处理阶段带来了严峻的挑战。结果，我们看到很多政府通过对某些含有塑料的一次性产品实施快速禁令来应对这一情况。
但实际上，如果以正确的方式使用，那么塑料对我们的世界至关重要：我们要处理的是塑料制品使用寿命后的报废管理中显而易见的缺陷。通过结合材料创新和有效的报废管理，这些问题可以得到更好的处理。因此，与其关心某个产品的使用寿命，我们更应该密切注意这些产品的成分——以及材料本身如何被回收然后再利用。我们也不应害怕去承认，在世界某一个国家过地区行之有效的做法可能不会立即其他国家或地区行之有效。国与国之间是存在差异的，体现在大小、人口密度、实际基础设施和经济发展水平上。
我们坚信，对材料的关注是系统性变革的方程的关键部分。对于企业而言，创新是解锁有竞争力的可持续解决方案的关键，而这种解决方案正是我们创造包装材料循环经济、减少我们的碳足迹并确保资源效率性所需要的。
尽管我们必须大胆憧憬并设定明确的目标，但我们还必须记住，很多创新是渐进式的，而破坏性的创新往往需要大量的时间和投入。在寻找最环保、最可行的解决方案时，我们必须考虑产品的整个生命周期，并且创建能够确保在充分利用全球资源的同时还保持较高的客户满意度的循环业务模式。
首先，我们来看看推动必要变革的四大关键要素：
基础设施革命
我们需要了解各国目前有关循环的基础设施中存在哪些差距——例如废物标记和收集以及报废管理——然后引入政策和机制来消除这些差距，并且提供符合21世纪需求的废物管理和回收系统。材料收费被证明是一种很好的激励措施，但我们还应该着眼于提高生产者的责任感和新的材料所有权形式。
授权革命性创新
我们必须通过创建一个能为有助于我们实现绿色协议（Green Deal）的创新提供激励措施的框架，来确保政策能支持不断创新和有竞争力的可持续性。政策制定者应该设定清晰的方向来提高效率并降低碳排放，而不是挑选赢家。通过使用生命周期的思维来评估监管和立法建议的真正影响，政策制定者还能够帮助嵌入以结果为中心的政策设计。
激励消费者改变
循环业务模式应当激励消费者重复使用、修理和回收——例如，可通过为他们提供更优质的产品和服务来确保他们会这样做。此外，政策制定者和企业都应该使用“教育和启发”这个强大工具来消除乱丢废物和污染问题。
科学主导的政策制定
通过确保事实和证据能成为消费者行为、决策和监管的基础，我们更有可能实现最佳的环境成果。我们坚信，我们需要使监管基于科学证据和事实，以支持和刺激创新。
如果我们想要成功，无论是在技术、材料还是行业方面，我们都需要务实、合作。没有组织能独自做到这一点。我们必须在整个价值链中互相合作，并且着眼于需要在每个地区或国家采取哪些行动，以实现高效材料使用并确保报废解决方案不仅仅是可实现的，更重要地是可持续的。我们应当为循环性经济的蓬勃发展创造通用条件，这样就不必单独考虑每个行业并按照行业类别（例如包装、汽车零件或电子产品）创建规则。
问题不在于一次性使用还是多次使用，而在于原材料。为了实现真正的系统性转变，我们需要着眼于全局。我们需要以科学和经验为基础，通过共同努力，才能有所作为。
是时候做出改变了。行业和政策制定者必须协力打造能够同时实现价值链和跨价值链共同工作的平台，并且该平台本身与政策制定者已经制定规则的组织和机制相关联。从今天开始，通过公私合作并利用科学、创新和投资，我们可以为人类、为我们的星球提供最佳解决方案。
Charles Héaulmé
Huhtamaki普乐集团总裁兼首席执行官